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    面對危難兒童視若罔聞，地溝油、有毒添加劑屢禁不止……近期許多關(guān)于道德缺失的報道充斥于耳，讓我們感到這個世界盡管燈紅酒綠，繁華無垠，但是卻這么冷漠。我們不得不為我們生存的環(huán)境而擔(dān)憂，世界究竟怎么了？中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，社會財富的急劇膨脹，人的欲望和道德受到極大地沖擊和考驗，我們的環(huán)境還安全嗎？怎樣建立道德社會應(yīng)成為我們每個公民深思的課題。作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，建立先進(jìn)的、適宜的、文明的企業(yè)文化是全體“巨鼎人”的頭等大事。
    毋庸置疑，企業(yè)是追求利潤的，有了利潤企業(yè)才能承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)，才能發(fā)展和推動慈善事業(yè)，才能促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。但是我們絕不可忽略了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)賴以長期生存和發(fā)展的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)只能是“掙錢”，有企業(yè)文化支撐的企業(yè)是做“事業(yè)”。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為全體員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。巨鼎實業(yè)集團(tuán)適逢快速擴(kuò)張期，人才需求旺盛，不斷有來自各地的員工加入企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中尤為重要。
    以人為本是對人性基本規(guī)律和社會發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。
    首先，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。以往企業(yè)管理注重的是效益、成本，認(rèn)為企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要實現(xiàn)利潤的最大化，而忽視了人的需求發(fā)展。實踐證明，人作為主體，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。獨(dú)特的企業(yè)文化是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力。無數(shù)國內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。
    其次，有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優(yōu)勢和情感管理有機(jī)結(jié)合，其突出的特點(diǎn)就是以人為本。堅持以人為本，可以有效地把企業(yè)從常規(guī)的就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就管理抓管理、就經(jīng)營抓經(jīng)營的狹隘思維定勢中徹底擺脫出來，站在調(diào)動和提升人的積極性與創(chuàng)造力的高度，從根本上解決生產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)管理的有效性也將得以大大提高。因此，企業(yè)要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念引領(lǐng)企業(yè)管理、引領(lǐng)員工行為，采取適合巨鼎集團(tuán)自身特點(diǎn)的管理方式，建立適合自身實際的管理模式。
    第三，有助于提升員工的整體素質(zhì)。人的潛能決定企業(yè)潛能的發(fā)揮，提升企業(yè)素質(zhì)，首先要提升員工的素質(zhì)，而這一素質(zhì)提升的有效途徑就是企業(yè)文化建設(shè)。因為，企業(yè)文化建設(shè)的自覺、自律，是一種人性化的管理，強(qiáng)調(diào)價值觀、理想、信念的力量，是變被動管理為自主管理，始終把人作為管理的核心。企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，就是要培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠為企業(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，全心全意地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿望。
    企業(yè)文化就像一只無形的手。引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神等能引導(dǎo)員工的行為趨向，并引導(dǎo)員工為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。
    企業(yè)不僅是員工通過誠實勞動獲取物質(zhì)利益的場所，更應(yīng)是滿足員工精神文化需求、實現(xiàn)人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，著力營造一種團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊氛圍，員工才能對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。
    在今后的企業(yè)文化建設(shè)中，我們要緊緊圍繞巨鼎集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建適合的、全面的、先進(jìn)的企業(yè)文化體系，開展實用的、多樣的、員工喜愛的各類活動，把企業(yè)文化活動做實、做活、做好。主要關(guān)注一下幾點(diǎn)：
    一、堅持把企業(yè)管理的核心放在人上。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化，從注重管物向注重管人轉(zhuǎn)變，從注重管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員的行為，樹立一流的企業(yè)形象。
    二、處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。解決好利益問題，就會解決好人的問題，就能解決好企業(yè)發(fā)展動力問題。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)首先解決好員工的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每一名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進(jìn)而引導(dǎo)員工逐漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向精神利益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個人價值的全面實現(xiàn)，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。
    三、全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去。以人為本，只有全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工隊伍狀況的實際出發(fā)，有針對性地進(jìn)行企業(yè)文化的策劃和組織實施，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進(jìn)員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，切實推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    構(gòu)建以人為本企業(yè)文化應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
    一是理念創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能恪守于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務(wù)，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。
    創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒的靈魂支柱和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實踐水平，保持企業(yè)文化的鮮活的生命力。理念是旗幟和方向，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與穩(wěn)定結(jié)合起來，把企業(yè)的形勢、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實踐結(jié)合起來，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實創(chuàng)新，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實的員工隊伍。
    二是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭踐行以人為本的文化，首先要學(xué)會運(yùn)用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力，關(guān)愛員工、關(guān)心員工，實施人文關(guān)懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題人手，最大限度滿足員工物質(zhì)和精神方面的合理需求。
    三是注重建立員工成才的激勵機(jī)制。要堅持“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得當(dāng)”的人才管理機(jī)制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導(dǎo)向。通過不同層次搭建平臺讓員工在不同的領(lǐng)域展示自己，充實自我、完善自我。積極“雙爭”勞動競賽、技能大賽、評先樹優(yōu)等活動遍地開花，為成就員工、展示自我營造良好的環(huán)境。
    四是注重制度在培育以人為本企業(yè)文化中的作用。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化．要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強(qiáng)制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。先進(jìn)的思想和文化需要用制度固化下來，通過制度的強(qiáng)制性，使其在執(zhí)行中不斷強(qiáng)化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。
    五是建立以人為本企業(yè)文化的長效機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，人的思想、行為也會發(fā)生變化。因此，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)必須牢固樹立以人為本的思想，了解人、尊重人、關(guān)心人、激勵人、凝聚人。企業(yè)文化必須用心去理解，用行動去詮釋，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。
    日前中共十七屆六中全會通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。提出要堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化，培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信，提高全民族文明素質(zhì)，增強(qiáng)國家文化軟實力，弘揚(yáng)中華文化，努力建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國。文化建設(shè)被提到了國家前所未有的高度。新時期的企業(yè)文化也是未來巨鼎集團(tuán)需要構(gòu)建的重要體系。未來的三年是巨鼎煤機(jī)實業(yè)集團(tuán)投資和項目較多時期，任務(wù)重、工期緊、人才大量引進(jìn)時期，要想極大地發(fā)揮和挖掘人才潛能，不僅要創(chuàng)造員工滿意地工作和生活環(huán)境，給予有一定競爭力的薪酬和福利，同時要大力倡樹“誠實、上進(jìn)、忠誠、執(zhí)行”的員工理念，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，將個人目標(biāo)于公司目標(biāo)緊密結(jié)合，倡導(dǎo)尊重、理解、溝通、真誠，只有做到尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，通過科學(xué)合理制度，對員工實施有效激勵，充分地開發(fā)人的潛能和主動性及創(chuàng)造性，才能滿足集團(tuán)未來發(fā)展的人才需求。