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    各位同仁：大家好。
    值此辭舊迎新之際，我代表集團董事會向在過去一年里與集團攜手共進、銳意進取的各位同仁，向長期在幕后為巨鼎集團的事業(yè)默默奉獻和給予無私支持的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
    今天這次會議，是我們巨鼎集團在進入2013年后為迎接新挑戰(zhàn)，奪取新勝利召開的一次十分重要的會議。對于推動全體干部員工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結奮進，切實做好各項工作，開創(chuàng)集團各項工作新局面，具有十分重要和深遠的意義。在復雜多變的市場環(huán)境，持續(xù)低靡的經(jīng)濟形勢，日益嚴峻的融資局面下，巨鼎集團每前進一步都倍感艱難，但就是在這樣的條件下，全體同仁共同堅守著“樹巨鼎品牌，創(chuàng)百年企業(yè)”的宏大愿景，在不同的崗位上群策群力，不畏挫折，使集團跨過了一個個難關，集團各項業(yè)務按計劃推進，集團的煤炭資源儲備大幅增加，為巨鼎的長久發(fā)展奠定了雄厚的資金基礎，也為巨鼎的蓄勢騰飛做好了準備。在這種環(huán)境和條件下，我們取得的這些成績難能可貴，這是全體巨鼎人樸實、堅韌、務實的真實寫照。
    2013年是集團公司調整規(guī)劃、創(chuàng)新經(jīng)營模式、銳意改革，實現(xiàn)集團經(jīng)營業(yè)績快速增長的關鍵之年，我們要以戰(zhàn)略的眼光把握時代的新機遇，我們要以全新的視覺審視新的市場格局，要以堅定務實的態(tài)度開拓集團發(fā)展的新局面。
    2013年我們的總體目標是：全面實施以市場為導向的產(chǎn)品、技術、服務和創(chuàng)新戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持不懈地走以資源開發(fā)為基礎，以煤機制造為主業(yè)，多元化發(fā)展的道路，保持集團健康、穩(wěn)定、綠色、持續(xù)發(fā)展。使巨鼎集團成為西北乃至全國重要的煤機制造和維修企業(yè)。不斷提升內部管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立業(yè)績?yōu)橄鹊钠髽I(yè)觀念，使集團和員工在發(fā)展中共同富裕。
    今后一個時期我們的工作要圍繞“建立統(tǒng)一思想、樹立一致觀念、構造七大體系”來開展，確保集團各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    統(tǒng)一思想就是：在今后的企業(yè)發(fā)展歷程中，要堅持走以煤機制造為主業(yè)的多元化發(fā)展道路，實現(xiàn)集團愿景，使巨鼎成為負責任、受信任的知名企業(yè)。我們占有地域、資源、人和等因素，只要我們專注于自身的努力，我們終究會取得成功。當前我們的首要任務是提升企業(yè)管理基礎，警惕悲觀和浮躁情緒，先做強再做大，“高、精、專、新、快”是我們賴以贏得客戶和市場的關鍵，我們要努力向著這個目標奮斗。
    樹立一致觀念就是：告別人治企業(yè)的落后管理模式，盡快建立表格化、流程化、制度化現(xiàn)代企業(yè)管理體制，這是巨鼎集團健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展壯大的唯一途徑。一個企業(yè)只有建立科學嚴格的管理環(huán)境才能得以生存和發(fā)展，才會生生不息。集團倡導、弘揚“忠誠、感恩、務實、進取”的工作態(tài)度，兼顧企業(yè)利益和個人利益，明白沒有“大家”就沒有“小家”的道理，員工與公司一同成長。
    建立七大體系就是：盡快建立和完善五大業(yè)務體系和兩大管理體系，滿足集團的快速發(fā)展。
    五大業(yè)務體系：一是成本管理體系；二是質量控制體系；三是人才培養(yǎng)體系；四是創(chuàng)新工作體系；五是市場拓展體系。兩大管理體系是：一是制度流程管理體系；二是重視業(yè)績能力的考核和薪酬體系。以上七大體系的建立就會從根本改變集團的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，給集團的發(fā)展插上翅膀。
    新的一年將孕育新的希望，新的歷程將承載新的夢想。巨鼎人要善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇，要有在逆境中沉著應對的智慧和膽識，困難越大，潛在的機會也就越大。2013年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，要堅決落實集團董事會的各項戰(zhàn)略，秉承“巨而有法，惟鼎乃成”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚“團結、進取、自省、超越”的企業(yè)精神，銳意進取，大膽創(chuàng)新，團結協(xié)作，為“樹巨鼎品牌，創(chuàng)百年企業(yè)”書寫新的篇章！
    最后，衷心祝愿各位同仁及家屬新春快樂，健康幸福！祝愿我們的明天會更好！