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    安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重，對工程行業(yè)更是如此。作為一名管理人員，對待安全工作，更要以人為本，常抓不懈。對于如何做好安全工作，我認為需要做到三個“三”。
    在管理理念上要做到“三個樹立”
    一是樹立“班組就是安全一線”的理念。 安全管理的重點在現(xiàn)場，而現(xiàn)場操作的團隊是班組。班組是各個項目部最基本的生產(chǎn)單位，是安全管理的最終落腳點。班組長作為兵頭將尾，作用不可忽視，所以要從各個方面調(diào)動和激發(fā)班組長們抓好現(xiàn)場安全管理的事業(yè)心和責任感。
    二是樹立安全“按需投入”理念。 加大安全投入，是提高施工企業(yè)安全裝備水平、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的必要保證。凡是安全上需要的，要不惜人力、物力和財力。做到資金再緊也不緊安全，安全上絕不欠賬。通過“按需投入”，切實改善企業(yè)安全基礎條件，增強施工單位整體的安全防范能力。
    三是樹立質(zhì)量就是安全的理念。 樹立“工程質(zhì)量和工作質(zhì)量并重、加大投入與規(guī)范行為并重、隱蔽工程與表面工程并重”的理念，并由粗放管理向科學化和規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、由被動執(zhí)行標準向自覺執(zhí)行標準轉(zhuǎn)變、由點線面達標向工程全過程和全方位達標轉(zhuǎn)變、由低標準向高標準轉(zhuǎn)變。只有質(zhì)量管理達到上乘，才是工程最安全的體現(xiàn)！
    在管理思路上要做到“三個堅持”
    一是堅持以人為本。
    在安全管理中，要做到以人為本，充分體現(xiàn)尊重生命，尊重員工，以“零事故”為目標，遠離“三違”。要有“寧可聽員工的罵聲，也不聽家屬的哭聲”的決心。做到“領導有情，管理無情，制度絕情”。
    二是堅持重獎重罰。因施工過程中的難易而定不同的獎罰措施。根據(jù)施工中繁簡的程度，安全生產(chǎn)責任大小，制定“梯式”獎罰措施，誰觸到了安全生產(chǎn)的“高壓線”，就在經(jīng)濟上給予較大的處罰，形成每個人都重視安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。
    三是堅持安全培訓。安全培訓是指導員工安全意識增強的最有力的法寶。在培訓工作中，對員工尤其是生產(chǎn)一線實際操作的員工，進行有計劃有步驟有針對性的安全培訓，側(cè)重學習本崗位以及工作場所應知應會的安全常識和安全操作技能，實現(xiàn)全員安全培訓、全員安全考試合格、全員持證上崗。
    在管理實踐中做到“三個抓好”
    一是抓好作風建設。
    各級領導要對安全形勢有清醒的認識，在安全生產(chǎn)上要敢于較真，要深入一線真抓實干。要時刻關心員工，把員工切身利益掛在心上，切實在廣大員工心中樹立良好的威信。廣大員工要樹立敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的思想，養(yǎng)成注重學習研究，注重協(xié)調(diào)配合，注重團隊協(xié)作的工作作風。
    二是抓好隱患排查。
    必須建立健全隱患排查長效機制，嚴格執(zhí)行干部值班、帶班制度，要求干部和員工共同上下班，認真解決現(xiàn)場復雜多變的安全隱患，真正把安全隱患排查落實到每個車隊、班組和個人，不給安全隱患留下可乘之機，切實把安全工作落到實處。
    三是抓好細節(jié)管理。
    做安全工作一定要注重細節(jié)，關注細節(jié)。不積跬步，無以至千里，要強化細節(jié)實踐。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，抓好安全細節(jié)工作，就是讓員工親臨現(xiàn)場，親自動手，熟練操作規(guī)程。只有將每一個細節(jié)做實做細，滲透到安全管理的全過程中，才能保證不出現(xiàn)違章行為，確保“零事故”目標的實現(xiàn)。
    我們認為，只有實實在在做到安全生產(chǎn)的三個“三”，才能真正實現(xiàn)安全事故由“事后總結(jié)”向“提前預防”方面轉(zhuǎn)變，也就是建設公司安全部提出的，2013年建設公司在安全生產(chǎn)管理方面，要從安全的一般管理向風險預防管理方面轉(zhuǎn)變的具體要求！