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    如果把一個公司比作一個人的話，那么其固定資產可以看作是這個人的筋骨肌肉，流動資金則是其血液。在身體健康的前提下，只有血液流動速度加快才能讓公司更有活力，才能利用有限的資源創(chuàng)造出更多的價值和利潤，也就是大家常說的資金利用率。我公司作為大型制造企業(yè)，其大部分流動資金主要停留在倉庫庫存上，如何控制并降低庫存則顯得非常重要。在這方面我個人有以下幾點看法：
    首先，倉庫管理人員對庫存的定位，舊的觀點認為庫存的主要作用是儲存大量物資以便能快速滿足需求，而現(xiàn)代物流觀點認為從成本的方面考慮庫存其實是一種資金和資源的浪費，最優(yōu)的結果是“零庫存”，這也正是精益生產的一個基本原則，所以要從觀念上改變，在盡量滿足需求的前提下，以“零庫存”為倉庫管理的最終目標，才能有效的控制和降低庫存，以解放更多的流動資金和降低物料管理成本，才符合公司的利益準則。
    其次，實施一些控制并降低庫存的辦法，結合我公司實際情況，我主要提出以下幾點建議：
    1.倉庫管理人員切實做好自己本職工作，主要是保證賬物相符，為采購工作提供可靠的庫存數(shù)據(jù)，避免人為因素造成的庫存增加；嚴格按照采購訂單收貨，不多收、亂收；對于在庫的呆滯物料及時上報，以便進行處理，如進行二次加工改為所需規(guī)格物料等，既能降低庫存又節(jié)約了額外的采購資金。
    2.和供應商建立良好的供求關系，并要求其不斷提高服務質量，按時保質保量供應我公司所采購物料，盡量減少物料在庫時間，以合理手段將一部分庫存轉嫁給供應商，也能減少資金的占用量。如每月的洗衣粉手套等輔助用品，首先各個車間、部室每月按需求量上報采購部，采購部則應急時要求供應商送貨，用最短的時間完成采購并集中及時發(fā)放，庫房只少量保留甚至不留庫存，即能滿足各種需求，又降低了庫房的保管成本。
    3.實行“廠標”，我公司主要以生產液壓支架及其配件為主，對于生產用料，如標準件、膠管等，可以由技術部編寫一份常用物料規(guī)格表單，在設計產品和下達用料計劃時首先從表單中選取，滿足需要的同時也可以從根本上減少在庫物料的種類，從而降低庫存。
    總之，庫存管理應從成本角度出發(fā)，綜合考慮各種成本，以便達到價值最優(yōu)化，長此以往，庫房雖不是一線生產車間，無法“開源”為公司直接創(chuàng)造價值，但能“節(jié)流”降低成本，也不失為體現(xiàn)自身更多價值之道！