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    2014年7月11日，煤機(jī)公司召開了2014年度半年工作會(huì)議，煤機(jī)公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任和營(yíng)銷部全體成員參加了會(huì)議，會(huì)議由制造兼技術(shù)總監(jiān)何安軍主持。
    首先，總經(jīng)理寧先圣作了上半年工作報(bào)告，報(bào)告共有五個(gè)部分，上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況、市場(chǎng)分析及對(duì)策、存在問題及解決措施和下半年工作計(jì)劃。報(bào)告重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)及管理中存在的問題和困難進(jìn)行了全面分析，并提出了解決和改進(jìn)措施，對(duì)下半年工作也進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。寧總指出，下半年要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，并提出“七個(gè)進(jìn)一步”計(jì)劃：進(jìn)一步強(qiáng)化全員各自的崗位職責(zé)，形成工作合力和協(xié)同效應(yīng)；進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷管理，嘗試班子及管理人員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一肩雙責(zé)，全員營(yíng)銷模式；進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理、資金管理，開源節(jié)流，實(shí)行嚴(yán)格的節(jié)約支出舉措，持續(xù)做好過緊日子的準(zhǔn)備；進(jìn)一步抓實(shí)、抓狠生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量、環(huán)境等基礎(chǔ)管理工作，為公司營(yíng)銷提供最有效、最直接、最有說服力的支持；進(jìn)一步精干管理部門、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，控制管理費(fèi)用支出；進(jìn)一步規(guī)范“一線工人高效調(diào)劑使用，管理人員一崗多責(zé)”的模式，優(yōu)勝劣汰，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子及關(guān)鍵管理人員的責(zé)任心、忠誠度及擔(dān)當(dāng)能力。
    寧總強(qiáng)調(diào)，為了更加明確責(zé)任目標(biāo)，使公司干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，確保完成全年的工作目標(biāo)，本次會(huì)議要與各系統(tǒng)簽訂《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。通過這種層層分解全年工作目標(biāo)傳遞工作壓力的方式，可以使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展，最終實(shí)現(xiàn)2014年的工作總目標(biāo)。公司也將對(duì)各系統(tǒng)總監(jiān)、各單位進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。
    最后，寧總分別與各系統(tǒng)總監(jiān)和部分部門負(fù)責(zé)人簽訂了《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。