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    2014年，中國經(jīng)濟增長開始結(jié)構(gòu)性減速，企業(yè)的生存環(huán)境將更加惡劣。鄂爾多斯地區(qū)由于諸多原因，成為了經(jīng)濟下行中的典型城市，目前經(jīng)濟狀況仍舊堪憂。面對新的經(jīng)濟環(huán)境，鄂爾多斯企業(yè)總體上表現(xiàn)的是準(zhǔn)備不足、手足無措，以往在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中沒有暴露的問題集體爆發(fā)，普遍裁員、降薪、縮減開支、融資、有的盲目依賴咨詢機構(gòu)、信托融資機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)、資本運營機構(gòu)等。然而，在商品經(jīng)濟社會利益至上的前提下，付出大量金錢之后真正能尋得“靈丹妙藥”嗎？
    鄂爾多斯企業(yè)面臨的普遍問題是資金鏈斷裂，可是資金鏈斷裂反映的就是企業(yè)的管理能力薄弱的問題，尤其是財務(wù)管理能力的不足。所以，個人認(rèn)為在這種環(huán)境下企業(yè)更應(yīng)積極分析自身，積極研究市場，踏實經(jīng)營。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)在以下幾個方面強化和改善：
    第一，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。越是環(huán)境惡劣，企業(yè)越要大膽規(guī)劃，要充分分析自身和市場，制定長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為根據(jù)制定切實可行的綜合實施計劃，并劃定各職能部門的工作計劃，層層落實和分解。在制定工作計劃時，要注意“固化系統(tǒng)、靈活應(yīng)變”，在組織機構(gòu)、制度保障和項目管理等方面加強建設(shè)，同時增強資金、資產(chǎn)的決策監(jiān)督和風(fēng)險防控能力。
    第二，建立企業(yè)總體規(guī)劃信息系統(tǒng)。在信息社會，對信息的掌控能力不足是企業(yè)的致命缺陷。這就要求企業(yè)對內(nèi)要加強各職能部門的信息共享；對外要加強市場、政策信息的搜集、分析和反饋，同時及時分析、跟進，形成信息管理系統(tǒng)，以增強企業(yè)的應(yīng)變能力和市場開拓能力。
    第三，深化預(yù)算管理。實行低成本的預(yù)算管理，以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和綜合計劃為依據(jù)，以降低成本為管理主線，將預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理結(jié)合，將其作為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分解到涉及成本發(fā)生的所有責(zé)任部門或責(zé)任人，通過預(yù)算控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中影響成本的各種因素加以管理，加強過程管理和考核監(jiān)督，及時糾錯。
    第四，加強收益管理，包括兩個方面：一方面是企業(yè)的收益使用要有計劃，在固定期限內(nèi)，收益和支出要有詳細的分析，然后制定計劃，嚴(yán)格按照計劃進行分配，同時制定計劃變動條件，嚴(yán)格執(zhí)行，減少人為操作。另一方面加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期重估企業(yè)的賒銷、客戶的信用級別；定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格把控賬齡；嚴(yán)格執(zhí)行掛賬、壞賬的處理時限，在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的處理。
    第五，固化核心管理系統(tǒng)，在有條件的情況下，提高關(guān)鍵崗位薪資，同時加強人才儲備，積極吸納高端人才；另一方面，加強考核，提高工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)積極換血。
    第六，公司經(jīng)營調(diào)整。在經(jīng)濟形勢好的情況下，工程技術(shù)部門側(cè)重于管理和操作，但在經(jīng)濟形勢不樂觀的情況下，工程部門側(cè)重于項目分析和開拓。這就要求財務(wù)部門加強各項費用的審批、監(jiān)管的管理。
    其實，在鄂爾多斯中小企業(yè)“一片狼藉”的情況下，企業(yè)何去何從既反映了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),同時也反映了企業(yè)經(jīng)營者的水 平，企業(yè)發(fā)展應(yīng)突破小區(qū)域，小關(guān)系圈，在不同條件下作不同調(diào)整。在中國漢字中“危機”帶著雙重意味，有“危”就有“機”，企業(yè)在這種情況下應(yīng)合理把握，安然應(yīng)對經(jīng)濟“大洗牌”。