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    2010年7月23日，我第一次接觸現(xiàn)代項(xiàng)目管理就有幸認(rèn)識(shí)了中國(guó)著名項(xiàng)目管理專(zhuān)家丁榮貴教授，從此，對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。
    項(xiàng)目管理是最具有現(xiàn)實(shí)意義的一種管理手段，它的有效性就是在限定時(shí)間和費(fèi)用的條件下，整合各種資源快速有序的完成新任務(wù)。近一時(shí)期，我推崇的項(xiàng)目管理著作是《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（白思俊教授主編），全書(shū)核心內(nèi)容分為4個(gè)階段，5個(gè)過(guò)程，9個(gè)職能領(lǐng)域，46個(gè)能力要素。項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)我主要學(xué)到以下幾個(gè)方面知識(shí)：
    第一、應(yīng)注重項(xiàng)目利益相關(guān)方
    項(xiàng)目利益相關(guān)方，其定義是積極參與項(xiàng)目，或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人和組織，他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。對(duì)利益相關(guān)者管理的主要內(nèi)容，一是和發(fā)起人搞好關(guān)系，因?yàn)榘l(fā)起人不是投資人就是決策人，對(duì)項(xiàng)目的成功起到很重要的作用；二是將利益相關(guān)方提出來(lái)的威脅和機(jī)會(huì)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理；三是開(kāi)發(fā)利益相關(guān)者的管理計(jì)劃；四是在項(xiàng)目每個(gè)階段中確保利益相關(guān)者的滿意度。
    第二、掌握工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)
    WBS這一概念最初是在20世紀(jì)60年代初由美國(guó)國(guó)防部和航天局提出的，從那時(shí)起它就成了項(xiàng)目管理中一個(gè)關(guān)鍵的組成部分。WBS簡(jiǎn)單想象是項(xiàng)目工作大綱和幫助編制一種“一次咬一口”計(jì)劃的工具，就是把復(fù)雜的事簡(jiǎn)化的過(guò)程，它的通用原理：一是分解是有邏輯性的，主要反映產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的本質(zhì)特征；二是最低級(jí)不必太詳細(xì)，否則會(huì)增加管理負(fù)擔(dān)；三是服務(wù)項(xiàng)目的分解，包括不同類(lèi)型工作的頂級(jí)分組和項(xiàng)目管理元素，識(shí)別盡可能多的活動(dòng)，并將它們按與工作領(lǐng)域相關(guān)的邏輯關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)。項(xiàng)目管理最大的智慧就在計(jì)劃和控制上，我認(rèn)為學(xué)項(xiàng)目管理成功與失敗就在計(jì)劃與控制系統(tǒng)方法的掌握程度。
    第三、將面向職能的管理轉(zhuǎn)向流程任務(wù)的項(xiàng)目管理
    流程管理的定義指出，流程管理是一種系統(tǒng)化的方法，是持續(xù)的、不斷提升的一種方法。目前，流程管理已經(jīng)越來(lái)越成為一種講求實(shí)效、切實(shí)可行的管理理念，值得學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用。  業(yè)務(wù)流程管理是指流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程管理、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化。此外，流程優(yōu)化應(yīng)該包括實(shí)時(shí)測(cè)評(píng)和戰(zhàn)略性測(cè)評(píng)，并考察兩者之間的關(guān)系，作為流程改進(jìn)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。流程改進(jìn)和創(chuàng)新是指業(yè)務(wù)流程創(chuàng)建、流程變化，以及是否要做這些改變的決策。這種業(yè)務(wù)變化流程能夠?qū)芾砘顒?dòng)的判斷力進(jìn)行有選擇性的閉環(huán)控制，從而保證了業(yè)務(wù)敏捷性。
    特別需要強(qiáng)調(diào)的是，業(yè)務(wù)流程的管理不是在流程規(guī)劃出來(lái)之后才進(jìn)行的，而是在流程規(guī)劃之前就要進(jìn)行管理。對(duì)于業(yè)務(wù)流程的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的和持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，但其根本目標(biāo)是一樣的，就是：管理穩(wěn)定、規(guī)范運(yùn)做、控制風(fēng)險(xiǎn)、增值服務(wù)、支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    英國(guó)項(xiàng)目管理體系中PRINCE2即受控環(huán)境中的項(xiàng)目管理，其中有七大主題程序即商業(yè)論證、組織、控制、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、變更、進(jìn)展，是非常實(shí)用的流程指導(dǎo)工具。有流程，才有考核，沒(méi)流程就很難考核。把以前那種職能部門(mén)分工的管理方法，向任務(wù)流程的管理方法轉(zhuǎn)變，是我們管理上的一大進(jìn)步。
    幾年來(lái)，我一直在探索適合建設(shè)工程的管理方法。雖然也將理論應(yīng)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中不斷有新的領(lǐng)悟，不斷成長(zhǎng)，但一直沒(méi)有學(xué)到適用于建設(shè)工程的成功的項(xiàng)目管理方法論，所以在管理方面還是有些捉襟見(jiàn)肘。在接下來(lái)的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)找尋這樣一種方法，提升自己，提升團(tuán)隊(duì)。