巨鼎集團各機構2014年發(fā)展回顧
來源：集團公司 時間：2015-02-09 17:14:10
2014年，集團面對宏觀經(jīng)濟進入調(diào)整階段的嚴峻形勢和煤炭市場下滑的不利局面，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，實現(xiàn)營業(yè)收入3億元，集團建設邁出了新的步伐。
煤機公司
2014年，在新領導班子的帶領下，提出“樹危機、干實事、求變革、不折騰”的指導思想，調(diào)整運營機制、優(yōu)化人員配置，確定精細管理、嚴格控制成本。傾力推進和強化內(nèi)部管理水平，制定了“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的指導原則，并緊緊圍繞這一原則，全面制定改進和加強內(nèi)部管理的各項流程和措施，構建管理提升的長效機制。在這一機制的作用下，煤機公司努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、想方設法提高產(chǎn)值，大膽開拓、勇于創(chuàng)新，在營銷管理、生產(chǎn)管理、技術研發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理及設備管理方面取得了明顯進步。尤其是技術創(chuàng)新方面，煤機公司先后獲得七項國家實用新型專利，“薄煤層液壓支架的設計與應用”項目獲得了鄂爾多斯市科學技術進步獎三等獎，以煤機公司總經(jīng)理寧先圣為帶頭人的人才團隊被評為鄂爾多斯市級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊。煤機公司技術中心也作為內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭行業(yè)唯一一家企業(yè)技術中心被評為2014年自治區(qū)認定企業(yè)技術中心，這一殊榮對煤機公司技術創(chuàng)新有著里程碑式的意義。同時，在科技成果轉(zhuǎn)化方面，3000噸液壓支架試驗臺，缸筒除銹機，立柱、千斤頂試驗臺，校直機，裝缸機，拆缸機等生產(chǎn)及試驗設備已經(jīng)投入使用，有效提高了工作效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
管理方面，在銷售政策上做了大膽革新，提出“全員營銷”模式，提高銷售積極性，取得了良好效果；質(zhì)量管理不斷加強，質(zhì)量損失額降到了歷年最低；現(xiàn)場管理取得了很大進步。并且，煤機公司一舉改變了過去機構龐雜、人員冗余的歷史局面，精簡高效，管理水平上升了一個新高度。
2014年對煤機公司而言是飽受壓力的一年、充滿挑戰(zhàn)的一年，更是發(fā)展的一年、進步的一年，2015年，煤機公司將進一步抓實計劃、落實措施，開啟新的航程。
煤機公司
2014年，在新領導班子的帶領下，提出“樹危機、干實事、求變革、不折騰”的指導思想，調(diào)整運營機制、優(yōu)化人員配置，確定精細管理、嚴格控制成本。傾力推進和強化內(nèi)部管理水平，制定了“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的指導原則，并緊緊圍繞這一原則，全面制定改進和加強內(nèi)部管理的各項流程和措施，構建管理提升的長效機制。在這一機制的作用下，煤機公司努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、想方設法提高產(chǎn)值，大膽開拓、勇于創(chuàng)新，在營銷管理、生產(chǎn)管理、技術研發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理及設備管理方面取得了明顯進步。尤其是技術創(chuàng)新方面，煤機公司先后獲得七項國家實用新型專利，“薄煤層液壓支架的設計與應用”項目獲得了鄂爾多斯市科學技術進步獎三等獎，以煤機公司總經(jīng)理寧先圣為帶頭人的人才團隊被評為鄂爾多斯市級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊。煤機公司技術中心也作為內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭行業(yè)唯一一家企業(yè)技術中心被評為2014年自治區(qū)認定企業(yè)技術中心，這一殊榮對煤機公司技術創(chuàng)新有著里程碑式的意義。同時，在科技成果轉(zhuǎn)化方面，3000噸液壓支架試驗臺，缸筒除銹機，立柱、千斤頂試驗臺，校直機，裝缸機，拆缸機等生產(chǎn)及試驗設備已經(jīng)投入使用，有效提高了工作效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
管理方面，在銷售政策上做了大膽革新，提出“全員營銷”模式，提高銷售積極性，取得了良好效果；質(zhì)量管理不斷加強，質(zhì)量損失額降到了歷年最低；現(xiàn)場管理取得了很大進步。并且，煤機公司一舉改變了過去機構龐雜、人員冗余的歷史局面，精簡高效，管理水平上升了一個新高度。
2014年對煤機公司而言是飽受壓力的一年、充滿挑戰(zhàn)的一年，更是發(fā)展的一年、進步的一年，2015年，煤機公司將進一步抓實計劃、落實措施，開啟新的航程。
供熱天然氣公司
為適應公司發(fā)展要求，積極推進公司體制和機制創(chuàng)新，加強公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強公司發(fā)展活力，2014年4月份，集團對供熱公司、天然氣公司管理機構進行了整合。
整合后的供熱天然氣公司遵循“安全第一”的原則，全體員工團結(jié)奮進、攻堅克難，充分發(fā)揚“團結(jié) 進取 自省 超越”的企業(yè)精神，取長補短、再造流程，取得了可喜成績。
2014年，供熱天然氣公司積極拓展新項目，與華電公司合作啟動熱電聯(lián)產(chǎn)項目，牽手新興重工合力開發(fā)LNG項目。目前，兩個項目進展順利。這是對外戰(zhàn)略合作邁出的重要一步，也是供熱和天然氣兩個產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略基礎，意義深遠。
2014年，供熱天然氣公司科學合理的工作方法和拼搏進取的工作態(tài)度使得他們安全、平穩(wěn)地完成了2014年的供暖供氣任務，受到了政府和用戶的一致好評，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，為2015年公司更好的發(fā)展提供了有力保障。
建設公司
面對行業(yè)產(chǎn)能過剩與地方經(jīng)濟不景氣的局面，2014年建設公司一方面努力壓縮開支、精簡機構，另一方面根據(jù)行業(yè)特點與生存環(huán)境，積極拓展新的施工領域，順利取得了房屋建筑工程施工總承包三級資質(zhì)。
同時，建設公司創(chuàng)新經(jīng)營模式，實行項目部自行管理、自負盈虧的管理模式，最大程度降低了風險，控制了成本。營銷方面，建設公司采取全員營銷的方式，要求公司領導及部門負責人全面出擊，充分挖掘自身以及公司的各種社會關系，并利用國內(nèi)及區(qū)內(nèi)知名的招投標網(wǎng)站及時捕捉信息，尋求可行的或適宜公司的招標工程項目，及時對接并持續(xù)跟進。在全體職工的不斷努力下，建設公司不僅保證了公司的有序運轉(zhuǎn)，還實現(xiàn)了盈利，為公司的下一步發(fā)展開創(chuàng)了一種新模式。
騰遠煤炭
2014年，騰遠煤炭積極應對行業(yè)壓力，合理控制成本，年初核定的各項費用得到了有效控制。且在生產(chǎn)管理中保持與承包方的緊密合作、及時溝通。在前期工作的基礎上，加強固定安全巡查與隨機安全抽查工作力度，保證生產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益。
騰遠煤炭2014年完成原煤產(chǎn)量111萬噸，實現(xiàn)利潤4829萬元。與此同時，騰遠煤炭還邊生產(chǎn)、邊整改，積極推進煤礦驗收工作。
經(jīng)過一年努力，騰遠煤炭各項工作得以順利進行，在新的一年將繼續(xù)克服不足，提高管理水平，改進工作方法，使騰遠煤炭的工作邁上一個新臺階。
為適應公司發(fā)展要求，積極推進公司體制和機制創(chuàng)新，加強公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強公司發(fā)展活力，2014年4月份，集團對供熱公司、天然氣公司管理機構進行了整合。
整合后的供熱天然氣公司遵循“安全第一”的原則，全體員工團結(jié)奮進、攻堅克難，充分發(fā)揚“團結(jié) 進取 自省 超越”的企業(yè)精神，取長補短、再造流程，取得了可喜成績。
2014年，供熱天然氣公司積極拓展新項目，與華電公司合作啟動熱電聯(lián)產(chǎn)項目，牽手新興重工合力開發(fā)LNG項目。目前，兩個項目進展順利。這是對外戰(zhàn)略合作邁出的重要一步，也是供熱和天然氣兩個產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略基礎，意義深遠。
2014年，供熱天然氣公司科學合理的工作方法和拼搏進取的工作態(tài)度使得他們安全、平穩(wěn)地完成了2014年的供暖供氣任務，受到了政府和用戶的一致好評，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，為2015年公司更好的發(fā)展提供了有力保障。
建設公司
面對行業(yè)產(chǎn)能過剩與地方經(jīng)濟不景氣的局面，2014年建設公司一方面努力壓縮開支、精簡機構，另一方面根據(jù)行業(yè)特點與生存環(huán)境，積極拓展新的施工領域，順利取得了房屋建筑工程施工總承包三級資質(zhì)。
同時，建設公司創(chuàng)新經(jīng)營模式，實行項目部自行管理、自負盈虧的管理模式，最大程度降低了風險，控制了成本。營銷方面，建設公司采取全員營銷的方式，要求公司領導及部門負責人全面出擊，充分挖掘自身以及公司的各種社會關系，并利用國內(nèi)及區(qū)內(nèi)知名的招投標網(wǎng)站及時捕捉信息，尋求可行的或適宜公司的招標工程項目，及時對接并持續(xù)跟進。在全體職工的不斷努力下，建設公司不僅保證了公司的有序運轉(zhuǎn)，還實現(xiàn)了盈利，為公司的下一步發(fā)展開創(chuàng)了一種新模式。
騰遠煤炭
2014年，騰遠煤炭積極應對行業(yè)壓力，合理控制成本，年初核定的各項費用得到了有效控制。且在生產(chǎn)管理中保持與承包方的緊密合作、及時溝通。在前期工作的基礎上，加強固定安全巡查與隨機安全抽查工作力度，保證生產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益。
騰遠煤炭2014年完成原煤產(chǎn)量111萬噸，實現(xiàn)利潤4829萬元。與此同時，騰遠煤炭還邊生產(chǎn)、邊整改，積極推進煤礦驗收工作。
經(jīng)過一年努力，騰遠煤炭各項工作得以順利進行，在新的一年將繼續(xù)克服不足，提高管理水平，改進工作方法，使騰遠煤炭的工作邁上一個新臺階。
裝備公司
2014年，裝備公司在車間不具備生產(chǎn)能力的現(xiàn)狀下，加強技術創(chuàng)新，自主設計了4套刮板輸送機（委托煤機公司生產(chǎn)，已投入使用）。此外，開闊思路，謀求發(fā)展，積極調(diào)研新項目，為集團發(fā)展獻計獻策。
2014年，裝備公司在車間不具備生產(chǎn)能力的現(xiàn)狀下，加強技術創(chuàng)新，自主設計了4套刮板輸送機（委托煤機公司生產(chǎn)，已投入使用）。此外，開闊思路，謀求發(fā)展，積極調(diào)研新項目，為集團發(fā)展獻計獻策。
騰遠煤化工公司
騰遠煤化工公司是以生產(chǎn)蘭炭為主業(yè)，以提取煤焦油、煤粉、干餾爐煤氣等輔加產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保為一體的綜合性煤化工公司，實現(xiàn)了煤炭煉焦、發(fā)電一體的生產(chǎn)作業(yè)流程，改變了煤炭產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值低的狀態(tài)，提高了煤炭價值和經(jīng)濟效益。
騰遠煤化工公司是以生產(chǎn)蘭炭為主業(yè)，以提取煤焦油、煤粉、干餾爐煤氣等輔加產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保為一體的綜合性煤化工公司，實現(xiàn)了煤炭煉焦、發(fā)電一體的生產(chǎn)作業(yè)流程，改變了煤炭產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值低的狀態(tài)，提高了煤炭價值和經(jīng)濟效益。
騰遠煤化工發(fā)電分公司
騰遠煤化工公司電廠分公司的2×30MW的電力生產(chǎn)線自正式投入生產(chǎn)以來，截止2015年初，兩臺機組累計發(fā)電25000小時，成功發(fā)電8億度，其中上網(wǎng)電量7億度，實現(xiàn)循環(huán)利用，增加效益。
公司始終堅持節(jié)能環(huán)保，清潔生產(chǎn)，以人為本，可持續(xù)發(fā)展的道路，以“堅忍不拔、勇于實踐、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量鑄就品牌，誠信編織未來”的銷售理念，努力把公司構建成輻射面廣、知名度高、服務水平一流的企業(yè)。
騰遠煤化工公司電廠分公司的2×30MW的電力生產(chǎn)線自正式投入生產(chǎn)以來，截止2015年初，兩臺機組累計發(fā)電25000小時，成功發(fā)電8億度，其中上網(wǎng)電量7億度，實現(xiàn)循環(huán)利用，增加效益。
公司始終堅持節(jié)能環(huán)保，清潔生產(chǎn)，以人為本，可持續(xù)發(fā)展的道路，以“堅忍不拔、勇于實踐、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量鑄就品牌，誠信編織未來”的銷售理念，努力把公司構建成輻射面廣、知名度高、服務水平一流的企業(yè)。
瓷窯塔礦業(yè)公司
瓷窯塔礦業(yè)公司從2014年2月將煤礦開采手續(xù)辦理齊全，4月成立瓷窯塔煤礦項目部，2015年1月28日開始出煤，2月5日開始售煤。瓷窯塔煤礦是集團重要的煤礦之一，是集團發(fā)展的堅實力量。
瓷窯塔礦業(yè)公司從2014年2月將煤礦開采手續(xù)辦理齊全，4月成立瓷窯塔煤礦項目部，2015年1月28日開始出煤，2月5日開始售煤。瓷窯塔煤礦是集團重要的煤礦之一，是集團發(fā)展的堅實力量。
鑫澤生態(tài)恢復治理公司
鑫澤公司組建于2012年3月，地處神木縣大柳塔，承擔著原劉石畔煤礦、神府煤田炭窯渠煤礦、北大渠煤礦聯(lián)并治理項目，治理總面積5278.2畝。自2014年9月開工以來，實際施工作業(yè)時間僅兩個月，就已剝離土石方800萬立方米，出煤13萬噸，采區(qū)面積達到約800畝，為集團的運作提供了資金保障，也為2015年的開采治理打開局面。
文盛生態(tài)恢復治理公司
公司自2012年8月份成立以來，積極響應政策，在各級政府的大力支持下，對采空區(qū)實行露天剝挖的方式進行治理。2012年9月份正式投入生產(chǎn)，截止2014年12月底累計共銷售殘煤約360萬噸，邊坡治理、綠化95畝，回填685畝。經(jīng)過努力,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了有效改善，促進了當?shù)亟?jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
鑫澤公司組建于2012年3月，地處神木縣大柳塔，承擔著原劉石畔煤礦、神府煤田炭窯渠煤礦、北大渠煤礦聯(lián)并治理項目，治理總面積5278.2畝。自2014年9月開工以來，實際施工作業(yè)時間僅兩個月，就已剝離土石方800萬立方米，出煤13萬噸，采區(qū)面積達到約800畝，為集團的運作提供了資金保障，也為2015年的開采治理打開局面。
文盛生態(tài)恢復治理公司
公司自2012年8月份成立以來，積極響應政策，在各級政府的大力支持下，對采空區(qū)實行露天剝挖的方式進行治理。2012年9月份正式投入生產(chǎn)，截止2014年12月底累計共銷售殘煤約360萬噸，邊坡治理、綠化95畝，回填685畝。經(jīng)過努力,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了有效改善，促進了當?shù)亟?jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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